台富立式注塑机厂家车间管理每周每天坚持要开周例会和每天早会

 例会和早会，是每一家公司必须执行的一种习惯，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：

1.统一团队的价值观：通过对公司中某些现象的评价，让员工清楚：公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

2.制定每周与每日战略目标：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而周例会和早会正好提倡和检讨员工每周每日工作的进度，来落生产实战略的完成情况；

3.布署重点工作：每一个部门将每周和每日及当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；提高生产力完成任务，发现问题，觖决问题。

4.提振和奖例员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，公司高层要利用好例会和早会，宣导公司的正能量，增强员工的信心和战斗力；

5.培养公司中层管理人员雷厉风行作风：每项工作和每一工序要有安排、有检查、有追踪、有落实，让基层员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

 6.促进内管理和技术技能提高：通过周早例会上对工作中的经验教训分享，敦促其他人借鉴和应用；

 7.解决工作中生产程进度信息的：在早会上宣导建立一个生产群：作为生产信息交流的平台，每一个部门负责及时更新进度和传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

 8.建立高层的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前端的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位能力”，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”“和领导能力“。

 因此，开好早例会和早会，可以有效提升一家公司及一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现公司的愿景奠定坚实的基础。

台富立式注塑机厂家是按着每周每天的早会来进行，有效的解决了公司车间管理能力和提高生产能力。