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    台富立式注塑机厂家车间管理

    来源:   发布时间:2019-04-22   点击量:95


    台富立式注塑机厂家车间管理每周每天坚持要开周例会和每天早会

     会和早会,是每一家公司必须执行的一种习惯,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:

    1.统一团队的价值观:通过对公司中某些现象的评价,让员工清楚:公司的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;

    2.制定每周与每日战略目标:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而周例会和早会正好提倡和检讨员工每周每日工作的进度,来落生产实战略的完成情况;

    3.布署重点工作:每一个部门将每周和每日及当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;提高生产力完成任务,发现问题,觖决问题。

    4.提振和奖例员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,公司高层要利用好例会和早会,宣导公司的正能量,增强员工的信心和战斗力;

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    5.培养公司中层管理人员雷厉风行作风:每项工作和每一工序要有安排、有检查、有追踪、有落实,让基层员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;

     6.促进内管理和技术技能提高:通过周早例会上对工作中的经验教训分享,敦促其他人借鉴和应用;

     7.解决工作中生产程进度信息的:在早会上宣导建立一个生产群:作为生产信息交流的平台,每一个部门负责及时更新进度和传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;

     8.建立高层的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前端的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位能力”,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”“和领导能力“。

     因此,开好早例会和早会,可以有效提升一家公司及一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现公司的愿景奠定坚实的基础

    台富立式注塑机厂家是按着每周每天的早会来进行,有效的解决了公司车间管理能力和提高生产能力。

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